ניהול זמן מנכ"ל

מנהלים רבים מתחילים את היום שלהם בריצה אחרי זנב של עצמם.

בין פתרון בעיות עם ספקים לבין שאלות של עובדים, היום נגמר מבלי שהתקדמתם לעבר היעדים האסטרטגיים של העסק.

הבעיה הניהולית -

טעות של מנהלים היא לתת ליומיום לנהל אותם במקום לנהל את היומיום.

כשאתם זמינים לכל הפרעות הקטנות, אתם מנהלים עסק במקום להוביל אותו קדימה, והחזון שלכם נדחק הצידה.

הפתרון מבוסס הניהול המודרני -

ניהול זמן מבוסס משימות ליבה החברות המובילות בעולם מבינות שהזמן של המנכ"ל שווה הכי הרבה.

הם מעדיפים להקדיש את רוב הזמן לפיתוח עסקי, חדשנות ובקרה, ואת שאר המשימות - להאציל הלאה.

עסק חסין הוא עסק שבו המנכ"ל מסתכל קדימה ולא מסתכל כל הזמן על הרצפה.

💡 שלבי הביצוע לפתרון הבעיה כך תעברו מתגובתיות לאסטרטגיה

חסימת זמנים ביומן

• הדרך הישנה פתיחת היומן לכל מי שרוצה, מענה לטלפונים לא דחופים וטיפול שוטף לאורך כל היום.
• הדרך של הגדולים הקצאת שעות מוגדרות מראש למשימות ניהוליות בלבד ללא הפרעות וללא מענה ללקוחות או עובדים.

מדידת אפקטיביות במקום פעילות

• הפעולה בסוף כל שבוע, שאלו את עצמכם: אילו 2 פעולות שביצעתי השבוע קידמו את העסק קדימה? אם התשובה היא רק כיבוי שריפות, עליכם להעביר סמכויות הלאה לעובדים או לספקים.