בעלי עסקים רבים חיים בחרדה מתמדת: מאיפה יגיע הלקוח הבא?
הם משקיעים הון בפרסום במבצעים וברדיפה אחרי לקוחות חדשים רק כדי לראות אותם קונים פעם אחת ונעלמים למתחרה שמציע שקל פחות.
בעסק קטן הלקוחות חוזרים כי הם מכירים אתכם אבל כשגדלים אתם כבר לא "הפנים" של כל מכירה אם לא תבנו מנגנון לנאמנות - אתם תמצאו את עצמכם בבור ללא תחתית של הוצאות שיווק.
הבעיה הניהולית -
חור בדלי רוב העסקים מתמקדים ב"רכישה" ושוכחים את ה"שימור
התוצאה? אתם שופכים מים לתוך דלי מחורר, העלות של גיוס לקוח חדש יקרה פי 5 עד פי 7 משימור לקוח קיים.
עסק שלא מודד את "ערך חיי הלקוח" הוא עסק שמהמר על העתיד שלו בכל בוקר מחדש.
הפתרון מבוסס הניהול המודרני -
הפיכת לקוח מזדמן ל"שגריר" הרשתות הגדולות בעולם לא משאירות את חזרת הלקוח ליד המקרה, הן בונות "מסע לקוח" שמעוצב פסיכולוגית וטכנולוגית כדי לייצר תלות רגשית ותועלתית. נאמנות היא לא צבירת נקודות בכרטיסייה - היא הידיעה שללקוח אין סיבה הגיונית לחפש אלטרנטיבה.
💡 שלבי הביצוע: כך תייצרו קהל לקוחות שלא מחליף אתכם
ניהול נתונים במקום זיכרון
- הדרך הישנה" אני זוכר שהלקוח הזה קנה פה פעם..."
- הדרך של הגדולים שימוש במערכת CRM שמתעדת כל אינטראקציה כשהמערכת יודעת מתי הלקוח קנה לאחרונה מה הוא אוהב ומתי יש לו יום הולדת אתם יכולים לשלוח לו הצעה אישית ומדויקת ברגע הנכון - הכוח הוא בפרסונליזציה.
יצירת חוויית לקוח אחידה
- נאמנות נבנית על אמון ואמון נבנה על עקביות.
אם לקוח קיבל שירות מדהים בסניף א' ושירות בינוני בסניף ב' - המותג שלכם בסכנה.
- הפעולה קבעו "פרוטוקול שירות" נוקשה.
מהרגע שהלקוח נכנס ועד ה Follow-up שאחרי הרכישה כשהלקוח יודע בדיוק למה לצפות הוא מפסיק להשוות מחירים ומתחיל להעריך שקט תעשייתי.
מנגנון "הערך המוסף"
- לקוחות נאמנים למותגים שנותנים להם ערך גם כשהם לא מוציאים כסף.
- הפעולה צרו תוכן קהילה או ידע שמעשיר את הלקוח.
חנות לציוד ריצה שבונה קבוצת ריצה או מוסך ששולח טיפים לתחזוקת הרכב בחורף, הופכים מ"ספק" ל"סמכות".
לקוחות לא עוזבים סמכות.
הפיכת תלונה להזדמנות לנעילת לקוח
- המחקרים מראים - לקוח שהתלונן וקיבל טיפול יוצא דופן יהיה נאמן יותר מלקוח שמעולם לא חווה בעיה.
- הטקטיקה תנו לצוות שלכם "סמכות פיצוי" מיידית - אל תתנו ללקוח להמתין למנהל.
פתרון מהיר ונדיב בשעת משבר יוצר "אפקט הילה" שקושר את הלקוח אליכם רגשית.
💡 השורה התחתונה אל תמדדו רק את המחזור היומי , תמדדו את אחוז הלקוחות החוזרים.
עסק יציב הוא עסק שבו הלקוחות הקיימים הם המנוע הצמיחה הכי גדול שלו ולא קמפיין ממומן ברשתות החברתיות.