דרכם של אלופים - מבחן היעדרות - אם העסק לא תלוי בכם "ניצחתם"

השאיפה של רוב בעלי העסקים היא "להיות מעורבים בהכל" השאיפה של המנהלים הגדולים באמת היא להיות מיותרים.

זה נשמע מוזר אולי אפילו פוגע באגו אבל זו האמת המזוקקת ככל שהעסק תלוי בכם פחות ביום-יום כך השווי שלו גבוה יותר, הרווחיות שלו יציבה יותר והחופש שלכם אמיתי יותר.

ניצחון בניהול הוא לא לעבוד 16 שעות ביממה - ניצחון הוא לבנות מכונה שיוצרת כסף ערך ושירות בזמן שאתם ישנים מטיילים או מתכננים את המהלך הבא.

הבעיה הניהולית -

"מלכודת המומחה" בעלי עסקים רבים נופלים למלכודת שבה הם חושבים שהם ה- Talent  היחיד. "רק אני יודע לסגור עסקאות כאלה / רק אני יודע לפתור משברים עם ספקים".

הבעיה היא שכל עוד אתם ה"מומחים" היחידים אתם מהווים את תקרת הזכוכית של העסק.

העסק לא יכול לגדול מעבר ליכולת הפיזית שלכם, ברגע שאתם חולים, עייפים או בחופשה - הצמיחה נעצרת.

הפתרון מבוסס הניהול המודרני -

בניית "שדרת ניהול" ואוטונומיה הגדולים לא בונים עסקים הם בונים צוותים שבונים עסקים.

המטרה היא להעביר את ה"שכל" שלכם לתוך מערכות, נהלים ואנשים עד למצב שבו התפקיד היחיד שלכם הוא התבוננות מלמעלה וקבלת החלטות אסטרטגיות.

💡 שלבי הביצוע: כך תהפכו למיותרים

חוק ה-80% האצלת סמכויות אמיתית

• הדרך הישנה אני אעשה את זה בעצמי זה ייקח פחות זמן מלהסביר לעובד
• הדרך של הגדולים אם עובד יכול לבצע משימה ב-80% מהיכולת שלכם - תנו לו לבצע אותה ה-20% הנותרים הם שכר הלימוד שלכם בדרך לחופש.

אל תתערבו לו בדרך תמדדו אותו רק בתוצאה.

כשהעובדים שלכם מקבלים אחריות הם צומחים וכשאתם עושים במקומם הם נשארים קטנים.

בניית "מערכת הפעלה" שחסינה לטעויות

• העסק לא צריך לסמוך על הזיכרון של המנהל אלא על המערכת.
• הפעולה צרו מנגנוני "טייס אוטומטי". מערכת CRM שקופצת למכירות תוכנת ניהול פרויקטים שמזכירה לביצוע ומערכת התראות שמודיעה לכם רק כשקורה משהו חריג.

אם הכל עובד כשורה - המערכת שותקת, אתם מתערבים רק כשהמספרים חורגים מהסטנדרט.

מבחן "חודש היעדרות"

• זהו המדד האולטימטיבי להצלחה.
• הפעולה נסו לצאת מהעסק ליומיים. אחר כך לשבוע. המטרה הסופית היא שתוכלו להיעלם לחודש והעסק לא רק ישרוד - אלא "יצמח". 

בכל פעם שמתקשרים אליכם עם שאלה בזמן הזה סימן שיש "חור" בנוהל או עובד שלא קיבל מספיק סמכות - סתמו את החור הזה.

המעבר ממנכ"ל תפעולי ליו"ר אסטרטגי:

• הניצחון האמיתי הוא כשסדר היום שלכם מפסיק להיות מלא במשימות "דחופות" ומתחיל להיות מלא במשימות "חשובות"
• הטקטיקה במקום לענות על שאלות כמו "איפה לשים את הסחורה?" אתם מתחילים לענות על שאלות כמו "לאיזה שוק חדש נתרחב בשנה הבאה?"

      זה הרגע שבו אתם כבר לא עובדים בעסק אלא עובדים על העסק.

💡 השורה התחתונה עסק שתלוי בכם הוא עול, עסק שעובד בלעדיכם הוא נכס.

ברגע שהמערכות שבניתם האנשים שמיניתם והנתונים שאתם מודדים מאפשרים לכם להסתכל על הכל מהצד - ניצחתם.

המטרה היא לבנות אימפריה שאתם הבעלים שלה לא העבד שלה.